EPC контракт

Открыть эту статью в PDF

Определение

EPC (Engineering, Procurement and Construction) контракт — способ контрактования, по которому исполнитель (контрактор) выполняет следующий объем работ:

• инжиниринг (engineering) — проектно-изыскательские работы и получение всей необходимой разрешительное документации;
• поставка (procurement) — закупка и поставка материалов и оборудования для проекта;
• строительство (construction) — строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Исполнитель по такому договору реализует проект «под ключ» и несет все риски, связанные с его реализацией, — с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (плюс ответственность в пределах гарантийного срока). Исполнитель также несёт риски отклонения от утверждённого графика работ и изменения стоимости.

Стоимость работ по EPC-контракту зафиксирована в договоре и подлежит корректировке в случае внесений изменений в техническое задание или в существенные условия сделки.

Место EPC-контракта в жизненном цикле проекта изображено ни рисунке ниже.

Рисунок 1 – Этапы реализации инвестиционного проекта

EPС-контракты получили широкое распространение в масштабных проектах нефтегазовой отрасли, химической и горнодобывающей промышленности, электроэнергетике.  Например, в сфере добычи нефти в таком формате часто реализуют проекты по строительству буровых установок и платформ, для реализации которых привлекают специализированные компании.

Преимущества и недостатки EPC-контракта

Преимущества:

• Наличие единственного ответственного исполнителя, который обеспечивает соблюдение качества создаваемого объекта и отвечает за все недостатки, возникшие при реализации проекта. Заказчик самостоятельно не выявляет причину недостатка и подрядную организацию, которая допустила данный недостаток.
• Фиксированная стоимость проекта и сроки его реализации.
• EPC-контракт повышает доверие со стороны инвесторов и позволяет привлечь более выгодное финансирование.
• Сокращение сроков реализации проекта за счет возможности ведения нескольких процессов параллельно в рамках деятельности одного исполнителя.
• За счет отсутствия обязательного контроля за реализацией проекта снижает нагрузку.

Недостатки:

• Сложности с расчетом предполагаемых объемов работ и их стоимости.
• Риски негативного воздействия политических и экономических событий в стране.
• Увеличение стоимости работ.
• Ограниченность рынка исполнителей в случае реализации специфических проектов.
• Споры в результате возникновения непредвиденных работ, не учтенных контрактом.
• Ориентация на сложные масштабные, но типовых проектов для исполнителя.

Особенность EPC-контракта в том, что несмотря на полное ведение проекта Исполнителем, в контракте должно быть прописано обязательство Заказчика провести подготовительные работы, которые прямо влияют на сроки реализации проекта: исходные данные, передача строительной площадку, подъездные дороги и др. и сроки исполнения данных процедур.

Альтернативные варианты реализации проектов

Альтернативой EPC контракта выступают Multi Lot и ЕРСМ:

Multi Lot (строительство хозспособом) — заказчик самостоятельно заключает договоры с исполнителями на каждый вид работ: выполнение изыскательских работ, подготовка проектной документации, поставка оборудования, строительно-монтажные работы и др.

ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction and Management) — заказчик параллельно заключает договор и с генподрядчиком, и отдельные прямые договоры с подрядчиками. При этом управление происходит координационным путём, когда заказчик и генеральный подрядчик координируют свои действия во взаимоотношениях с другими подрядчиками. В данном случае общее управление проектом сохраняется за заказчиком, что обеспечивает экономию средств, в то же время большинство рисков также несет сам заказчик.