fbpx
ENG

Журнал «Консультант». «Договоренности и обязательства перед партнерами в условиях кризиса»

Март 2009, №5

Комментарий Дмитрия Рябых об изменениях во взаимоотношениях с контрагентами и об антикризисном плане компании «Альт-Инвест»:

«Кризис для нас состоял из двух основных этапов. Первый — кризис платежей в ноябре-декабре, когда объем продаж и проектов изменился незначительно, но резко ухудшилась ситуация с оплатой. Второй этап начался с января, когда уменьшение инвестиционных программ привело к снижению спроса и на наши услуги. Соответственно, и наши шаги строились в два этапа.

В конце октября мы резко ужесточили политику бюджетного контроля в компании. Для этого было введено ежедневное подведение платежного баланса, в котором сразу вычислялись некоторые показатели ликвидности (абсолютная ликвидность и быстрая ликвидность в недельном и месячном горизонте). Новые затраты принимались только в том случае, если они не нарушали предельные значения коэффициентов. Были введены приоритеты не только в исполнении платежей, но и в их планировании. Благодаря этому мы смогли не сорвать ни на один день все свои основные платежи — зарплату, аренду и т.п.

К концу декабря эта проблема более-менее отошла на второй план, сейчас наличие денег не вызывает опасений. Но на фоне общего снижения оборотов появилась необходимость активно работать с различными владельцами инфраструктуры, «помогая» им осознать, что рыночные цены падают и надо реагировать на это падение. Так нам удалось снизить затраты на аренду, на телекоммуникации, на проведение семинаров. Иногда это требовало смены поставщика, иногда удавалось договориться с текущими. В целом, по моим оценкам, к марту рублевая сумма затрат на инфраструктуру у нас снизится на 30%. Этого уже достаточно для того, чтобы выровнять финансовое положение.

Из списка статей затрат, предназначенных для снижения, сразу были исключены затраты на новые разработки и стратегический маркетинг. Наоборот, мы выпустили новую программу, пишем две книги и методическое пособие. Текущих доходов компании это не увеличивает, но только так можно работать с ожиданием лучших времен. Да и вообще так веселее».

Спасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку на
сертификационный экзамен !

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

Спасибо, Вы зарегистрированы
на семинар «Альт-Инвест»!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

Спасибо, Ваша заявка принята!

Мы отправили Вам письмо для проверки контактной информации на адрес .

Подтвердите, пожалуйста, свой адрес, и заявка будет направлена консультанту. После этого мы свяжемся с Вами для уточнения наиболее удобного времени и формата презентации.

Спасибо, Вы почти подписаны на новостную рассылку «Альт-Инвест»!

Мы отправили Вам письмо для подтверждения вашего e-mail на адрес .

Теперь проверьте почту.

Спасибо за интерес к нашим программам!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить демо-версию, на адрес .

Теперь проверьте свою почту.

Спасибо, Ваш запрос принят!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить доступ, на адрес .

Теперь проверьте свою почту.

Спасибо, Ваш запрос принят!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить доступ, на адрес .

Теперь проверьте свою почту.