Программные решения для инвестиционного и финансового анализа, бюджетирования. Подготовка специалистов в области финансов и экономики. Общие вопросы управления компанией.
Аутсорсинг: практика и сценарии развития производственного аутсорсинга
Аутсорсинг является одной из самых популярных услуг для компаний в настоящее время. В данной статье рассматриваются вопросы стратегической потребности в аутсорсинге, а также критериев оценки успешности проведения аутсорсинга и влияние кризиса на использование данного инструмента
Как продать кризис
Кризис — это не только угрозы, но и возможности. В чем же заключаются возможности и как их использовать?
Одобряем и поддерживаем
Каждому менеджеру рано или поздно приходится принимать непопулярные решения. Можно ли при этом избежать социального взрыва?
Зачем нам здесь второй Детройт?
Вот уже на протяжении двух лет с легкой руки губернатора Валентины Матвиенко Северную столицу России сравнивают с автомобильной столицей Америки. «Петербург становится своего рода Детройтом», — эмоционально отреагировала градоначальник в 2006 г. на новость о том, что в город приходит корпорация Nissan Motor Co. Ltd.
Считаем до двух, до пяти — не умеем
Российские логистические компании смогут быть успешными, предоставляя услуги по относительно простым схемам. В реализации сложных моделей первую скрипку будут играть иностранцы
Особенности национальной логистики
Обороты компаний растут, экономика становится более сложной и разнообразной, более структурированной. Естественно, эти процессы сопровождаются увеличением объемов товарооборотов, более жесткими становятся требования по срокам доставки, по качеству складского хранения и обслуживания. В результате спрос на логистические услуги растет быстрее, чем рынок в целом. Особенно это касается компаний сетевой торговли, контейнерных грузоперевозок и комплексных логистических услуг (3PL)
Неуставные цели
Российские средние компании используют систему сбалансированных показателей для настройки процедур регулярного менеджмента. Это полезно, хотя не вполне соответствует изначальному предназначению системы
Тяга к новому должна быть понятна всем
Опрошенные «Деловым Петербургом» руководители петербургских компаний дают ответ на вопрос, почему внедрению инноваций обычно не уделяется достаточного внимания
Костюм по мерке
Успешна та модель тиражирования бизнеса, которая соответствует культуре компании
Отдать и жалеть?
Российские логистические операторы не удовлетворяют спрос на комплексную логистику, который диктуют торговые сети и производители повседневных товаров. Если в течение нескольких лет ситуация не изменится, эту услугу возьмут на аутсорсинг иностранцы
Зачем мы нужны миру — пора сделать выбор
«Зачем мы нужны миру» — вопрос, на первый взгляд, философский и не самый актуальный сегодня для российских компаний. Поэтому, прежде чем попытаться ответить на него, остановимся на том, какие изменения произошли в российском бизнесе в этом году, и почему мы считаем, что этот вопрос актуален именно сейчас, а ответ на него имеет вполне прикладное значение
В долгий путь
Создание дружественного клиенту бизнеса — не столько дорогой, сколько длительный процесс. Он требует перестройки внутренних процедур и философии компании
«ССП» — слово модное
Обеспечивает ли популярность инструмента управления его успешное внедрение и применение? При каких условиях не следует использовать СПП и какие факторы нужно учитывать, если Вы все же приняли непростое решение о его внедрении? Данная статья призвана ответить на широкий спектр вопросов, касающихся такого инструмента управления СПП, а также рассмотреть альтернативы его использования
Все зависит от амбиций компании и ее руководителя
«Мало быть успешным, нужно быть выдающимся», — вот кредо Александра Печерского. Он помогает создавать амбициозные стратегии фирмам-клиентам, да и перед собственной организацией цели ставит высокие. Возможно, штурмовать высоты — это лучший способ сделать свою жизнь интересной, но не только. Ведь куда смотришь, туда и придешь, уверен генеральный директор исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ»
Религия прагматиков
Система качества — не серия мероприятий, а образ жизни компании. Награда за него — не просто хороший продукт, а рост эффективности всего бизнеса
