Стратегия

Проведение совещаний по стратегическим вопросам развития организации

В статье представлены методические материалы по разработке совещаний по стратегическим вопросам развития организации, рассмотрен необходимый понятийный аппарат, а также опубликованы результаты проведенного исследования

Новые амбиции лидеров

Экспорт — единственная амбициозная цель, которую сегодня должны ставить перед собой российские компании-лидеры, достигшие потолка национального рынка. И они располагают всеми возможностями для ее реализации. Однако выйти на иностранные рынки и достичь там успеха руководителям многих российских компаний мешают распространенные заблуждения

Экспорт – реалистичная стратегия роста

В статье Виктории Кирьяковой анализируются основные мифы об экспортном потенциале российских компаний.

Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?

В данном документе представлены тезисы выступления Александра Печерского, генерального директора Исследовательско-Консультационной Фирмы «Альт», на конференции «Организация управления в крупной корпорации»

Жадные до роста

Стремление петербургских компаний в ближайшие годы сохранять высокие темпы роста отчасти обусловлено возможностями рынков, отчасти – недооценкой существующих угроз

Не пеняй на рынок

Главная причина дефицита персонала, необходимого для роста компании, — не скудость рынка труда, а проблемы корпоративной культуры

Между стратегией и тактикой

Поиск баланса между стратегическими целями и поддержанием текущей эффективности — одна из главных проблем, решаемых в данный момент менеджментом петербургских компаний

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

Ниже представлено изложение пяти различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, начиная с господствовавшего в 1980-е гг. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х гг. мнениями

Стратегия развития основных участников рынка сухих строительных смесей: российский и зарубежный опыт

О стратегии развитии участников рынка сухих строительных смесей размышляет Артем Белов, сотрудник Исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ»

Стать одной командой

На рынке консалтинговых услуг повышается спрос на стратегический консалтинг. Но для успешной реализации разработанных стратегий менеджеры и консультанты должны работать в одной упряжке

Выбор будущего, или между заводом и компанией

Все организации рано или поздно сталкиваются с проблемой выбора: какое направление бизнеса является приоритетным, куда вкладывать деньги. Будучи нерешенной или решенной неправильно, проблема выбора приводит к проблеме отсутствия денег, как таковых

Узкие против широких

Специализация или диверсификация? Данный вопрос был адресован ведущим менеджерам и аналитикам российских компаний в рамках опроса, проведенного консалтинговой компанией «Альт»

Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации

В данной статье Александр Печерский, генеральный директор Исследовательско-Консультационной Фирмы «Альт», обобщает собственный опыт работы с российскими промышленными компаниями, анонсируя начало нового этапа их реструктуризации, направленного на достижение их международной конкурентоспособности

Концентрированный эликсир эффективности

Содержание статьи — исследование большой группы международных (70) и российских (5) компаний для получения ответа на вопрос: какие компании эффективнее — диверсифицированные или концентрированные. Ответ — концентрированные. В статье рассматривается методика проведения исследования, причины выбора критерия диверсификация-концентрация и основные выводы из полученных результатов

Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

В статье приведены методические материалы по анализу и построению прогноза долгосрочной конкурентной позиции компании, в частности его методы, общая схема и этапы построения

Развилка для холдингов. Российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития

В качестве эксперта при подготовке статьи выступал генеральный директор исследовательско-консультационной фирмы «Альт» Александр Печерский

Профилем не вышли

В качестве эксперта при подготовке статьи выступал заместитель директора исследовательско-консультационной фирмы «Альт» Дмитрий Сироткин

Стратегические заботы российских компаний

В данном материале представлены основные стратегические заботы, характерные для современного этапа развития российских компаний

Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей

Данная статья посвящена оптимальной стратегии конкурентной борьбы и критериям ее выбора

К новой бизнес-модели — главное не застрять на полпути

Об изменении структуры российского бизнеса размышляет Александр Печерский, генеральный директор Исследовательско-Консультационной Фирмы «Альт»